西方一位经济学家从前预言：“商场社会主义”纯属愿望，这样的体系将无法作业。他甚至断语，国有企业没有必要改造，也改造欠好。我国的经济学家将这位名叫亚诺什·科尔耐的匈牙利人的结论称之为“科尔耐咒语”。
当新世纪的曙光照临着咱们这个在变革开放中阔步前行的陈旧国度，在被称为“东方休斯敦”的英豪的石油城，有一位名叫李正光的我国人，带领他的国企团队，以其超人的胆识与特殊勇气，完结了一个特大型国企的世纪包围与凤凰涅槃。这位立志传承大庆精力的开拓者，用其一起的国企革新图新、科学展开实践，打碎了科尔耐咒语，让我国国有企业立异展开的旗号在国际东方高高飘荡……
21世纪初始，我国经济正在快速展开，而石油工业正阅历着严峻应战，国际油价不断攀升，国际经济风云变幻，又一次无情拷问展开中的国有经济。而我国石油大庆炼化公司的一万多名职工，却遭受了别的一场生死攸关的检测。变革的阵痛，企业重组的对立，人才外流，效益下滑……大庆炼化就像一艘阻滞的巨轮，等待扬帆远航。
李正光便是此刻被中石油集团的决议计划者面向这艘巨轮的梢公之位。没有谁能推测出这位新就任总经理的未来命运，这使得李正光的到差，充溢了凝重与悲凉。
2004年7月的一天下午，时任哈石化总经理职务的李正光来到坐落北京六铺炕的中石油集团总部，正式承受新的录用。中石油领导信赖等待的目光让他心中平添了几分感动，肩上顿觉平添了几分压力。
当李正光从省会哈尔滨只身来到大庆到差的时分，才真实感到自己肩上担子的沉重。大庆在他心中一向是一座高山仰止的丰碑，共和国石油工业长子的风仪，铁人精力光照日月的旗号，让人一踏上这片充溢传奇色彩的黑土地，看到这座引人注意图英豪石油城，便感到心潮澎湃，热血沸腾。让李正光感到重压的是，怎样才干不辱任务，让英豪的旗号在炼化不倒，永久飘荡？怎么才干打破重围，让大庆炼化这座特大型国企再现生机？
一个又一个心潮澎湃的不眠之夜，李正光面临矗立在一片静寂之中灯海明媚的炼塔，考虑自己的任务，考虑一个老国企的风雨进程，考虑大庆炼化这艘巨轮出海的港口。
是的，前史是在破与立的奋斗中曲折前进。大庆炼化的境遇，正是一个典型的国企不行抵抗的必定。沉重的重组后遗症，旧的机制与观念，大企业的归纳症，立异主体认识的严峻缺位，导致了企业办理缺乏生机甚至愚钝与麻痹。现在要复兴炼化，就有必要正视这个实际，有必要精确地把拿炼化的“病灶”。惟其如此，才干拨开笼罩在炼化上空的阴霾，点着炼化人心中的期望之灯。
李正光要自觉地承当起一名我国企业家的前史职责，就不能不面临实际，不断思索着、探究着、实践着在变革开放中的我国工业企业一个既严厉又不能逃避的问题：工人当家做主的标语咱们一向在喊，增强主人翁职责感咱们着重了再着重，终究有多少人能像“王铁人”那样爱厂如家？这难道不是国有企业的病根地点吗？
变“要”为“我要干”。谁首先破解这代表企业办理最高境地的六字真言，谁就取得了翻开九严重门的金钥匙。
作为一个思想者，李正光早就清醒地认识到，企业是一个将有着各种需求动机的形形的人，整合到同一个方向的社会体系，交流是企业的中心特征，也是企业得以接连、展开的实质地点。交流的意图是完结双赢，双赢才干持久。交流联系不只体现在企业与外界之间的事务交流中，也体现在现代企业准则下，企业与内部职工之间的交流形式上。这种交流除了体现在经济利益方面以外，也离不开其他社会方面，例如对职工尊重、情感、技能训练，以及其他必要的安全与社会保障等。企业的这些人性化要素，在职工认同的条件下，可以换回职工对企业的许诺、忠实，进步作业绩效和超值贡献……
“出产以及随出产而来的产品交流是悉数社会准则的根底。”马克思劳作价值论中所包括的底子准则，仍然是社会主义商场经济与国企变革的柱石啊！
大庆炼化要展开，首先要处理好以人为本的问题，就要高扬变革立异之剑，破除旧思想，创立新观念，树立新式劳作价值交流新机制！
李正光一向把解放人的潜能作为企业办理的中心，如美国企业巨擘雅柯卡所说：“发起听便是悉数。”那么，大庆炼化终究树立起一套什么样的新机制呢？
这是一个“揭露通明”给予职工最广泛知情权的机制。在炼化公司炼油二厂，树立了严重事项职工列席厂长办公会议准则，但凡奖金调整、人员聘任、先进评选等涉及到职工切身利益的问题需求研讨时，都提早宣告公告，答应职工列席参与评论，广泛听取普通职工定见和主张。还树立了面向一线职工的定时新闻发布会准则和领导干部与职工、职工与领导零距离谈心说话准则。
这是一个“公平就事”给予职工最充沛监督权的机制。选人用人是职工最注重的问题，也最灵敏，最易引发干群对立。为此，树立了“阳光化”的选人机制，不光竞聘，职工代表还可以全程参与监督，现场辩论，当场考评，当场宣告成果。真实做到提职加薪在职工参与下揭露、公平、公平。
这又是一个“公平竞赛”给予职工最直接参与权的机制。在展开班组竞赛活动中，为调集职工积极性，公司拿出整体思路后就把权力下放，鼓舞职工自己拟定查核细则，使职工完结了从被逼承受办理到自动施行办理的巨大改动。加氢改质车间出产作业四班便是在这种机制下练出“学习型班组”、“禁出安全型班组”、“接出清洁型班组”、“抠出节约型班组”、“夸出调和型班组”。
这仍是一个“三公”途径给予职工最有用决议计划权的机制。要让职工有做主人的真实感，就要给予他们必定的决议计划权。2007年检修，部分普通职工被录用为“检修项目负责人”，将施工项意图安全查看、质量检验、卫生规格化等内容悉数交给职工去办理，施工项目完结后，没有“项目负责人”的签字，技能人员不予以承认。
这更是一个多角度注重职工，增强职工对企业的归属感的机制。为每位职工树立爱心档案，精确把握其家中状况。坚持职工家里“婚丧嫁娶、生老病死”造访准则，一般职工家中有事，车间主任、书记参与帮助，班组长以上职工家中有事，厂长、书记参与……
在大庆炼化，有团体荣誉感的人多了，成心违背劳作纪律的人少了；触类旁通处理出产难题的人多了，好吃懒做当“甩手掌柜”的人少了；甘当安全出产保护神的人员多了，潜在的安全隐患少了；进言献计促进企业展开的人多了，只管自己利益、无视团体荣誉的人少了……
100多年前，国际运动创始人卡尔·马克思在社会调查时发现，机器已成为资本家剥削工人剩余价值的东西，工人对机器无比敌视。这种敌视联系只能是阻止社会出产力的展开。
怎样才干改动这种状况？卡尔·马克思在苦苦思索。发明工人和机器的调和便成为这位世纪巨人的一个愿望。
100多年后的今日，李正光在大庆炼化创始了人机调和的新局面。施行全员设备办理，让台台设备有主人，条条管线有人管。由曩昔职工“敌视机器”，不注意保养机器，变为现在的把机器当成自己不说话的同伴和战友，自觉保养、自动修理，构成了“我为设备除一病，设备为我增一技”、“我为机器多付一分情，机器为我多出两分力”的人机情感互动……
李正光在大庆炼化发起的“机制革新”，重塑着炼化团队和一个全新的大庆炼化，答复了国有企业“为谁展开”、“靠谁展开”、“怎样展开”的重要理论问题，将以人为本转化为领导者的自觉举动，转化为职工的详细参与，转化为支撑企业展开的强壮力气，成为新时期大庆炼化的兴起之基！
大庆炼化人没有想到，李正光的第2次创业竟包括着如此撼动听心的气势：为完结大庆炼化建造国际级聚丙烯基地的战略设想，在榜首套亚洲最大的30万吨/年设备快速建成投产之后，立刻争夺上第二套30万吨/年设备，并且要上就上国际技能最先进的。
作为一个睿智的企业家，李正光深知，要完结大庆炼化真实自立于国际工业之林，就有必要做好科学展开这篇大文章。能否处理好展开问题是国企变革的重中之重。工作战略布局的限制，所在内陆远离商场兴旺区的地域下风，使得一向都在寻求展开的大庆炼化，在添加加工规划方面受到限制。面临上万职工期盼的目光，当家人怎能不心急如焚？但是，光急有什么用？出路在哪里呢？抓住机会，展开特征产业，走自己的路，依托本身资源建造国际级的聚丙烯出产基地，就成为大庆炼化新世纪的命运之战。刚刚上完榜首套就要第二套，这不是远期规划，而是近期方针，这是痴人说梦、天方夜谭吗？李正光沉稳地答复班子成员：“咱们要身在大庆学大庆，铁人身边做铁人，用大庆精力、铁人精力辅导咱们的作业就没有办不到的作业。”
集团公司考虑到大庆区域的资源，赞同大庆石化乙烯项目进行并线万吨/年出产能力，但条件是原油资源不添加，区域内进行质料平衡。大庆石化领导登门求救乙烯资源，李正光怅然答应，一是使区域得到了展开机会，二是炼化公司在这个机会中，也有自己的展开机会。他提出，一个区域两个石化企业，质料要同享，产品要互补，石化搞乙烯，炼化搞丙烯，产品不重复，企业共展开。大庆石化的当家人对李正光说：“我赞同，但仍是你自己去总部请示。”李正光当即赶往北京，向中石油办理层决议计划者当面请示，得到的答复是：“上不上第二套，看你们能不能把榜首套管出国际级先进水平”。之后，他又去找主管领导报告，李正光胸中有数地说：“涣散建不如会集建，会集才干发挥规划优势，这是其一；其二我有一流的技能、一流的人才部队，有榜首套老练的开车经历；其三是不必再进行共用工程出资……”李正光从主管领导逐渐放松的表情上好像看到了期望。
总算得到中石油办理层的认可。但一个新的问题困扰着大庆炼化的决议计划者们：是上与榜首套水平适当的，仍是上技能水平更高的？假如上与榜首套相同的，设备技能供给方提出可以革除技能转让费，这样好像更稳妥更稳妥一些。可心有不甘的李正光却提出了自己的观念：“商场之变必定会要求产品升级，要用科学展开的眼光考虑问题，要建就建国际最先进的，可以出产出代替进口的产品，大庆炼化人历来就不怕应对应战！”而此刻具有聚丙烯先进技能的巴塞尔、ABB、道化学三大公司的代表已闻风赶来大庆。三方比赛力求转让自己的技能……
为圆这个关乎大庆炼化未来的聚丙烯之梦，李正光亲身带队踏上对三家公司的出产技能调查之旅。一路风尘来到意大利南部小城布伦迪希，当夜耳听地中海涛声入眠，李正光好像看到白日所见的那片银光闪耀的聚丙烯设备已矗立在大庆的马鞍山，不由地从睡梦中笑醒。
坐落地中海岸边的欧洲小城之夜是那么静寂。教堂的钟声从悠远的天边传来，提示他此刻此刻是远在万里之外的异国他乡。睡不着，就想心思。
建造榜首套亚洲最大的30万吨/年聚丙烯设备，是他接手这座特大型国企的榜首场硬仗。数千名建造者把熟睡的黑土地搅得昼夜不宁。时刻紧，任务重，要求高的大工程需求有风格过硬的办理部队来完结。这是一支为咱们舍小家，“宁可少活20年，拼命也要拿下大丙烯”的传承铁人精力的部队，为了分秒必争保质量完结工期，项目组的许多人早晨4时来到工地，第二天清晨2时还未离去，一日三餐吃在工地上。有时分接连作战，几天几夜不离现场。爱岗敬业的炼化人，应战国际一流的大丙烯，发明出多少骇世惊俗的奇观啊！
2005年6月22日，一个值得炼化人大书特书的日子，一个值得一切参战的建造者们欢庆的日子，一个值得我国炼化人记住的日子。备受我国石油注重，触动大庆炼化公司整体职工之情怀的30万吨/年聚丙烯工程提早七天，顺利完结工程高水平的中心交代。这套日历工期不到16个月，有用施工时刻不到12个月，从引入技能合同签订到工程中交26个月，发明了国际聚丙烯工程施工史上奇观。亚洲单套出产规划最大的聚丙烯设备的建成，标志着我国石油“做精炼油，做强化工，做大出售”展开战略迈出了坚实的一步。从这一天开端，炼化人开端了最终的冲刺，在外国专家划定需求80天才干到达投料开车的条件的状况下，大庆炼化人提出要提早到达投料的条件。外国专家连连摇头说不行能。事实上仅用30多天的时刻就完结开车出产。2005年7月17日12时，设备安全引入质料丙烯，开端树立体系循环联动试车；8月1日13时18分投入催化剂，进入开工投产状况，16时48分聚合区开车一次成功，22时58分揉捏造粒机开车成功，至此投产一次成功！在这场关乎大庆炼化未来的命运之战功劳簿上记载着一串亮光的姓名：张振、姜国骅、李善春、郭亚新、徐占武、宋晓昱、宋官武、闫伟、赵忠男……
建出了国际一流水平，能否管出国际一流水平？李正光向聚丙烯厂的干部职工提出的方针是：“让国际一流的设备，经过优化作业，创国际一流的水平！”同样是只争朝夕，操作人员仅用7个月时刻就完结了国内同类设备需求3年训练才干完结的学习任务，克服了高寒区域设备室外的晦气与困难，平稳跳过榜首个冬天；历经两年的精密办理，使丙烯单耗单月到达1.003吨/吨的国际先进水平！投放商场的产品成为中石油的知名品牌。大庆炼化人用自己的实力向国际证明，他们不只能建出国际最好的出产设备，并且可以办理好国际最好的出产设备……
现在，决议大庆炼化命运的聚丙烯第二场战争开战在即，背负着中石油领导的信赖，面临一万多名职工的期盼，李正光又怎么能睡得着觉呢？
假如有人把石油比喻为地球的黑色血液，那么用于驱油增产的油田化学品就应该被称为用科技铸造的石油之魂。
李正光来大庆炼化之初，就看到了油田化学品的宽广远景。这位具有前瞻思想的开拓者，决断决议计划将油田化学品与聚丙烯作为大庆炼化腾飞的左右翼来展开。
上个世纪末叶，大庆油田出产已进入高水期，三采技能在逐渐推广使用，可以用污水制造、削减对水资源的耗费和削减污水对环境的污染，具有抗盐功能的高分子量抗盐聚丙烯酰胺成为三次采油急需的新产品。其时，花4亿元人民币从法国SNF公司引入到大庆的聚合物出产专有技能，只能出产出分子量在1200~1600万的中分子量聚合物产品。法国专家曾断语，除非再引入新技能和设备，不然，以大庆现有技能底子无法出产出分子量超越1600万的聚合物产品。即便能研讨出来，那也是3年今后的事。
“法国人精干成的作业，咱们也精干成！”大庆炼化一位叫周云霞的技能专家宣告了传承新老铁人精力的吼声。这位大庆炼化的女铁人带领课题组硬是向聚合物的技能堡垒发起了3100次冲击。仅用了11个月时刻，打破了法国人“3年研讨不出该产品”的断语，用自己的双手捧出了这一能谋福企业和职工的科研成果。构成了分子量规模为2500~3000万、3000~3500万、3500~4000万的系列产品，填补了国内外空白，培养了我国石油自主知识产权的中心技能，使我国石油三次采油技能在上游油藏开发、下流油田化学品配套使用技能范畴构成一体化整体优势，提高了我国石油三次采油技能展开的整体实力与国际竞赛力……
李正光的展开方针是把大庆炼化建造成为国际级油田化学品的出产基地，为此有必要走好三步棋。榜首步是进行大庆区域出产资源整合，与石油办理局东昊聚合物厂构成合力。当他压服办理局领导由炼化接纳东昊聚合物厂之时，有人却说：“东昊时下作业欠安，花几亿元收买不如让它自生自灭？”李正光耐性压服持不同定见者：“必定要学会用展开眼光看待事物。”吞并东昊，不只使大庆炼化把握了化学法和生物法两种出产技能，还可使大庆炼化的油田化学品事务快速进步。第二步是进行供给商场整合，李正光费尽心力，在油田公司首要领导的支撑下，使大庆油田所用聚合物产品均出自大庆炼化之手。第三步便是紧跟油田三采技能，开发新品种。
现在，油田化学品大展开的机会总算到来了。我国石油总部向大庆油田下达了年产4000万吨稳产10年的奋斗方针，而要完结这个方针，需求油田化学品驱油技能来帮忙。
一天下午，李正光找来其时任副总工程师的周云霞，用鼓舞的目光盯着对方说：“机会来了，技能你能保证吗？”
一起的展开方针，使大庆炼化与大庆油田的脉息跳动着一起的节拍！时隔不久，大庆油田便将丙烯酰胺扩能项目作为4000万吨/年稳产配套项目上报中石油总部……
现在，大庆炼化出产的聚合物系列产品，广泛使用于大庆油田聚合物驱油、油田调剖等三次采油范畴，满意了大庆油田三次采油的需求，工业化聚驱年产油量已接连5年坚持在千万吨以上，并拓荒了冀东、吉林、新疆、大港、哈萨克斯坦等国内外商场。
又一项关乎大庆炼化未来的油田化学品扩能项目开建在即，李正光的心中好像摇动着一双大鹏的翅膀……
李正光常常对职工们说：“作为一个国有企业，不光要有激烈的政治职责感、经济职责感，并且还要有激烈的社会职责认识，要尽力使自己成为饯别社会职责的模范。”
2007年3月，国家干流媒体对松花江流域污染办理状况进行暗访，这之后一个由国家最高环保主管部门负责同志带队，有发改委、建造部人员参与的环保查看作业组，悄然来到大庆炼化，在仔细察看了工厂一切环保设备后又悄然离去。在两天后于省会哈尔滨举行的总结会上，国家环保部的这位负责同志表情略显激动地说：“假如化工企业都能像大庆炼化这样注重环保作业，都能将污染物办理得这样好，何愁工作形象不能改动？”
他们感触到了大庆炼化人自动承当社会职责的认识，看到了人力、物力、财力对环保的支撑。
进入新的世纪，企业从瑞典引入了一套先进的污水处理设备。可因为承包方办理不善，我方出资悉数付出，项目还没有收尾，资金不到位，外方技能人员撤走，项目处于阻滞状况。不发动，几千万元出资将变成一堆废铁，发动需超出资。李正光来到大庆炼化任职后经调研决议破解这一死局。他勇于承当危险，决议由我方专业技能人员接手，对设备进行改造，将污水处理合格后再进行深度处理，使其变为锅炉补充水。这是我国榜首套可做为锅炉补水的污水回用设备，2005年8月投用以来，每小时节水400~500吨，年可节水400万吨，不只发明了可观的经济效益，并且从底子上处理了污水排放问题。
为了让大庆的蓝天更洁净，炼化公司投入1800万元对化工、炼油污水处理场无安排废气经过生物氧化吸收等办法进行无害化排放；出资5500多万元对汽柴油装车体系进行改造，将装车进程的油气收回；出资8000万元新建一套酸性水汽提设备，从底子保证大庆炼化上空的空气质量……
办理好环境便是对职工身体的关爱。工作损害健康体检数据标明，大庆炼化职工发病率低于全国平均水平！
使用炼厂低温热为城市居民供给采暖，削减燃煤锅炉对大气排放量；出资几千万元建日子废物无害化填埋场，保证地下水不受污染；累计投入上千万元进行厂区及周边美化；历时一年展开安全直通车活动，把职工家族请来工厂观赏座谈，用亲情提示方法保证亲人们安全出产；安全环保年年讲、月月讲、天天讲，用严厉的准则束缚保证安全环保目标完结……
大庆炼化是由同处大庆区域的两个大型国企重组而成的。观念的尖利磕碰，准则的重新安排，办理流程的再造，像破冰的春水相同汹涌。方兴未已的一场变革，使这个炼化企业发生着苦楚的嬗变。
怎样才干在展开中处理展开中的问题，在变革中处理变革中的对立？李正光借“企业文明”之手，外塑炼化新形象，内推企业深层次变革，用“以国家任务为己任”的底子价值观聚民意、增决心，一石而多鸟。这正是一个睿智的企业家的策略之道。
大庆炼化确认的企业文明建造思路是：构建文明办理五大渠道（铸魂、炼魂、聚力、强制、塑形），打造“三相”炼化团队（心相通、情相融、力相合），完结三个立异（体系立异、科技立异、办理立异），从哲学层面处理好四个联系（正确对待微观与微观的联系，处理好企业与社会的联系；正确对待个人与团队的对立，处理好职工与企业的联系；正确对待品德与利益的对立，处理好贡献与维权的联系；正确对待企业与企业的对立，处理好有序竞赛与提高自我的联系），遵从四项准则（以人为本准则、脚踏实地准则、承继立异准则、办理者“首位”准则）。在此根底上又进一步确立了“饯别三相文明、构建调和企业”文明展开战略，坚决承继和宏扬大庆精力这“一个底子信仰”，推广企业和职工“两个形象规范化”办理，打造办理、技能、操作“三个团队”，构建人企、人际、人机、人境“四个调和”，杰出底层特征文明、安全文明、廉洁文明、人才文明和班组文明“五个要点”，为建造资源节约型调和企业供给文明支撑……
身在大庆学大庆，铁人身边做铁人。把大庆精力内化成完结奋斗方针的热情，尽力培养遵守全局、为企分忧的价值取向；把大庆精力内化成迎接应战、克服困难的勇气，尽力培养勇闯难关、奋斗贡献的价值取向，把大庆精力内化成做好本职作业的动力，尽力培养脚踏实地、求真务实的价值取向……
孙涛，聚丙烯厂安全总监，原仓库办理部主任。这位37岁的公司优异办理者带领一支年青的团队，发明了包装量6720吨/班，双袋包装1178吨/班，接连5天超千吨的新纪录，产品外运装车创3023吨/日奇观，超越计划3倍之多。
34岁的王立伟是聚丙烯厂聚合造粒设备值班长，在创立“五型”班组活动中，发明了丙烯单耗1.003千克标油/吨的国际先进水平，归纳能耗127千克标油/吨，达国内最好成果。聚合造粒设备取得全国青年文明号称谓。
聚合物一厂丙烯酰胺车间主任于绍斌，带领职工精密安排、精密办理、精心操作，成为中石油百面红旗单位之一，设备接连10年达中石油股份优级规范，4项首要技能目标到达国际抢先，接连11年坚持零事端出产。技能立异催化剂制备异步法，大大缩短了催化剂备用期，日本企业用时3个月，丁绍斌他们只用40天，发明了开工周期15天的奇观。
郭占军是炼油二厂加氢改质车间二班班长，中石油集团公司优异员，集团公司操作能手，炼化公司劳作模范，红旗班组，他带领全班仔细施行不间断巡检法，半年发现并扫除20多起安全隐患，保证了公司的安全出产……
是的，用先进文明装备起来的，由顽强奋斗、无私贡献、勇于胜利的炼化人组成的部队，是一支传承铁人精力的部队，更是一支一往无前无往而不堪的部队！
2008年11月的一天，当咱们站在大庆马鞍山这片生机勃勃的土地上，向李正光探寻大庆炼化成功的诀窍时，他告知咱们：是永久的立异，永久的追逐造就了大庆炼化。
是的，一部光辉的大庆炼化史，便是一部追逐国际科技浪潮的展开史，也是一部观念立异与科技立异催出产品结构立异、催生机制与体系立异的展开史。大庆炼化向世人展现着一个国企改造的具大潜力，立异的力气使一个老国企和一个传统产业生机四射，奇光异彩。立异无止境，展开无穷期，脚步将永不暂停。
今日的大庆炼化已先后经过质量、工作健康安全和环境三个办理体系认证。2001年至2007年累计完结经营收入1157.86亿元，上缴税费73.78亿元，接连7年完结股份公司查核赢利目标，2007年整体实力在全国1000家大型工业企业中排名第99位，2007年经营收入和上缴税费在黑龙江省50强工业企业中排名第五位，还先后取得全国“五一”劳作奖状、国家“重合同守信用”先进企业等50多项荣誉，屡次取得全国企业文明建造实践立异奖、企业文明优异成果奖、企业文明建造理论成果奖和全国企业文明建造演示基地等称谓。
更让李正光感到幸亏的是自己能遇到冷胜军这位“最佳拍档”。这位颇具开拓精力而又风格务实的年青党委书记，以其独特的政治职责感和与时俱进的立异精力，将企业的文明建造搞得绘声绘色。还让他深感欣喜的是他身边有一个团结奋进的班子，一起的抱负与寻求，使他们的脉息里跳动着一起的节拍！
按说，以不到5年的时刻，完结了一个特大型国企的“凤凰涅槃”的大庆炼化，现在好像该是长舒一口气的时分了。但李正光却坚决地答复：悬剑近逼，大庆炼化当全力一搏！李正光心中的这把“悬剑”，便是眼下这场席卷全球的金融危机。
这是一个担负职责与任务的探究者敏锐的目光。他现已嗅到一场大战前的硝烟气味。一个睿智的企业家，无时无刻都要与危机认识相伴相随，如不能猜测未来商场的“变脸”，就意味着将来的被逼出局。与“狼”共舞，更要向“狼”学习。大庆炼化要当洗牌者，就有必要以速度取胜，让“大庆炼化速度”成为大庆炼化的中心出题，成为大庆炼化的中心竞赛力。
未来两年将施行的规划经济战略是：使聚丙烯和聚丙烯酰胺总出产能力别离到达100万吨/年和20万吨/年以上，并经过自主研制和建造20万吨/年石油磺酸盐表面活性剂设备，以满意建造“百年油田”对“三元复合驱油剂”的更高要求，并将原油加工能力进步到与之相配套，到2010年经营收入力求完结500亿元……
立异展开，速度取胜，已成为大庆炼化的复兴之道，兴起之源。一个具有国际级聚丙烯出产基地的大庆炼化，一个具有国际级油田化学品出产基地的大庆炼化，一个具有高清洁燃料油出产基地的大庆炼化，一个具有全国企业文明建造演示基地的大庆炼化，将以令国际瞩意图英姿兴起在华夏大地……